第一次意识到有一些至关重要的谈判技能值得学习
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他是一名优秀的项目管理者,执行力很强。 然而要想获得进一步的提升,他就得在保持高效执行的同时补强能力方格中属于“愿景”类别的能力。 贾里德的梦想家还是有力量的。8八丁嫩固然需要回避短期损失,但切勿忽略了更具价值的替代方 案。我发现,这条走向完整的旅程要求我同时体验这两种状态,并且从中找到从容和安宁。你的转变 我已经讲述了我的一部分经历来说明问题,后面还会讲更多。 但是从根本上说,这本书讲的还是你的转变。在谈判中难免会有失去冷静的时候,理解并接受这一点,我们的谈判能力便会有所提升。 图5切勿一力承担 1.对手没有硬性要來的条件也答应下来,事后苦不堪言2当场答应对手的要求 好的,\ 我会想办法。航空界人士在事件发生后表示,他们认为这不是“奇迹”,而是在场感或态势感知发挥了作用的结果。 这种能力能够让迅疾变化的情形呈现出完全不同的结果,譬如萨利机长突然发现飞机发动机熄火这种事。” 倾听他的声音。 如果他说“可能”时是升调,那么他的反应就比降调时要积极得多。
我们需要的是能够理解客户的人。 这就要牵涉到未来一段时间的成本问题。”只见比尔向上和向右看,试图回答你的问题。 我只不过以天气为例,但是从谈判的角度来说也同样适用。我们怎样才能站在对方的角度做出商业判断 请尽可能多地对市场进行调研。船长能为你提供更加可靠的指引,因为它既知道梦想家的愿景,也懂得勇士的务实,既理解恋人的感受,也明白思想者的逻辑。图24追求更高目标的谈判 只要谈判对手所不具备或者有所欠缺,而我方正好又能提供,自然就能确立优势地位。电话:010-83670231 关于作者 在过去的25年里,德雷克阿顿一直担任国际谈判师的角色。 他在与世界第三大零售商的一次谈判中,第一次意识到有一些至关重要的谈判技能值得学习。 当时他拒绝在一单一百万英镑的合同上做出价格调整,在谈判仅仅进行了30秒后,他就被要求离开会议室了。 当天晚上在回家的路上,德雷克阿顿买了他人生中第一本关于谈判学的书。 从那时开始,他不断地学习研究每一本有价值的书、音频资料,并认真观看全球顶级专家们出版的关于谈判学这一话题的视频资料。在我的培训班上,我常常一开场就要求学员回想“与自身谈判”的情形。
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